미국 버지니아주 알링턴에서 어린 시절을 보낸 버니 스웨인은 고등학생 때 자신을 가르쳤던 체육부 감독의 영향을 받아 지도자가 되기로 했다. 고등학교 졸업 후 15년 동안 그는 계획한 대로 움직였다. 미국 조지워싱턴대학에서 체육을 전공했고, 졸업 후에는 그가 다닌 중학교의 교사이자 미식축구 수석 코치로 부임했다. 몇 년 후 석사 학위를 받고, 조지워싱턴대학의 체육부 감독이 되었다. 그곳에서 일한 지 5년이 되든 해, 체육부 감독이 은퇴를 선언했고 후임으로는 그가 확실시되었다. 고등학교 때부터 꿈꾸었던 체육부 감독 자리가 그의 눈앞에 다
김춘수 공인재무설계사는 지난 15년 동안 4,000여 개 기업의 컨설팅을 하면서 생각보다 많은 회사 대표나 경영자가 ‘정관’에 관해 무지하거나 잘못 이해하고 있다는 걸 알았다. 가장 큰 이유는 아마도 회사를 운영하는 과정에서 정관으로 인해 문제가 발생한 경험이 없었기 때문일 것이다.하지만 김춘수 공인재무설계사는 ‘회사를 경영하는 사람은 정관이 무엇인지, 그리고 그것의 중요성’을 정확히 알고 있어야 한다고 강조한다. 왜 그럴까? 정관에는 심각한 세무 문제를 일으키는 조항이 포함되어 있을 수 있다. 그러므로 정관은 일정한 시점에 개정,
“창밖을 바라볼 때 다른 사람에게는 보이지 않지만 당신이 볼 수 있는 건 뭔가요?” 2011년 뉴욕시 포시즌 레스토랑에서 점심을 먹던 프랜시스 헤셀바인은 세라 맥아서에게 이 질문은 던졌다. 머릿속에 선뜻 대답이 떠오르지 않은 세라 맥아서는 몇 년 후 헤셀바인과 다시 점심을 먹을 무렵 마침내 그에게 의미 있는 대답을 명확하게 정리한다. 이런 식의 질문과 답변이 계속된다. 2011년 11월 헤셀바인과 저녁을 먹은 후 세라 맥아서는 이러한 질문과 답변을 책으로 만들 생각을 했다. 그 책이 ‘세계에서 가장 위대한 리더로부터 당신의 목적찾기